中国自古就有“强将手下无弱兵”的古谚，西方也有一句大家熟知的谚语“一只羊率领的一群狮子打不过一只狮子率领的一群羊”。这些朴素的话语，蕴涵着古今中外人们对于“带队伍”的道理、方法和经验。从政之要，惟在得人。党的干部尤其领导干部是党和国家事业发展的中坚力量。党的十八大以来，习近平总书记围绕培养造就、选拔任用党和人民需要的好干部这一关键性、根本性问题，深刻系统阐述了“怎样才是好干部”“怎样成为好干部”“怎样选用好干部”“怎样展现新作为”等一系列重大理论和实践问题，为各级党组织培养和造就高素质干部队伍提供了科学指南和根本遵循。在新时代背景下如何成为好干部、带出好队伍、展现新作为，是各级领导干部所面临的重大课题。笔者结合自身多年工作实际，以“领导”的“导”字为重点，总结概括出如下“七导”，供以参考、学以为己。

其一是当先导：“人不率，则不从；身不先，则不信。”领导干部是各行各业的“火车头”，一言一行、一举一动都是无声的号令,领导干部只有以身作则、率先垂范，才能带领队伍完成党和人民赋予的历史使命。当先导要有带头的自觉。“自觉”源于对理念信念的笃定和一心为公的操守，发自内心的自觉比制度笼栏下的宁愿更有执行力。领导干部要增强自觉带头意识，带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，带头拥护党中央权威和集中统一领导，带头维护制度刚性和执行硬性，以“我不带头谁带头”，当好“带则行”的先导。当先导要有榜样的力量。领导干部的每一个言行举动，无形中都会对党风政风民风的形成，对引导下属正规守纪具有很强的牵引力。学高为师,身正为范。领导干部要时时刻刻、事事处处做好榜样，以行得端、干得实，当好“正则成”的先导。当先导要有先驱的境界。新中国成立离不开革命先驱舍生忘死的斗争精神，新时代发展迫切需要领导干部有高喊“跟我上跟我冲”的英勇斗志。在抗击新冠肺炎疫情过程中，从中央到地方，各级领导干部身先士卒、坚守岗位、靠前指挥，在疫情防控斗争中逆行而上，做到了守土有责、守土尽责。作为党和国家事业发展的“关键少数”，领导干部更要做不忘初心、牢记使命的先行者，以冲在前、干在先的英勇斗志，当好“斗则胜”的先导。

其二是敢主导：领导干部最主要的工作就是决策，但有的领导干部关键时刻经常议而不决，贻误战机，将不是“三重一大”的常规工作拿到党组会集体研究，看似作风民主、决策民主，实际是不想承担责任。要坚定政治立场。主导的前提是要高站位，有战略眼光、战术手段，所做决策能够顺应时代发展，促进事业发展。要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保主导时不出偏差。要厉行民主集中。实践证明，把充分发扬党内民主和正确实行集中有机结合起来，既可以最大限度激发创造活力，又可以统一思想和行动。因此，各级领导干部要充分发挥民主集中制的作用，防止主导变误导。要敢于担当负责。领导干部在做主导时还要跳出本部门本单位的圈子，要顺应大局、服务大局，有大局意识。特别是在面对新冠肺炎疫情防控等急、难、险、重任务时，要有“功成不必在我、成功必定有我”“有问题我担着”的魄力，要像习近平总书记所要求的“五个面对”那样，自觉肩负起“为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴”的初心和使命，敢于决策。作为领导干部，揽功诿过是一大忌，决不能有了成绩都归自己、出了问题就推给他人。

其三是会指导：领导质量取决于指导方法的科学性和艺术性，上属指导的“明了”，下属才能干的“透亮”，会指导、善指导应是领导干部必备的基本功。在指导中要讲明背景，让下属知道为何干。指导的前提是领导首先要站在更高的政治站位，弄通工作本质，避免“以其昏昏，使人昭昭”。在此基础上，让下属明白工作意义，讲清内在规律，了解来龙去脉，指出预期功效等等，通过指导形成“办就办好、干就干成”的使命感，最大限度激发和释放自身价值，以期达到事半功倍的效果。在指导中要列举实例，让下属把握怎么干。大部分干部工作效果不佳，既不是思想有问题，也不是作风不好，而是缺少得当的工作方法和操作方法。因此，领导干部要围绕工作本身，充分结合以前的、外地的、身边的实例，为下属解决“过河”的“桥”或“船”。同时，要让干部明白“不积跬步无以致千里”的道理和强烈的感性认识，帮助他们实现小目标，达到循序渐进、不断提高的效果。在指导中要讲清目标，让下属了解干啥样。预期目标具有强大的导向作用，不仅代表方向、体现重点、标志阶段，更让各项工作看得见、摸得着，具有形象性、可比性。预期目标的确立，有利于对贡献和成果的评定，容易激发和调动下属的积极性与创造性。因此，领导干部要善于利用目标导向进行工作指导，实现摆脱困惑、坚定意志的效果。

其四是受劝导：俗话说“金无足赤，人无完人”。一名合格的领导干部要能够正确认识自身的缺点和不足，善于接受来自各方面的劝导和批评。要广开言路“听真劝”。毛泽东说：“让人讲话，天不会塌下来，自己也不会垮台”。发扬民主、广开言路是我们党的优良传统和政治优势。领导干部要运用民主生活会等形式，充分搭建各种建言平台，主动与干部面对面、心贴心、实打实的谈心交心，广泛听取群众的意见，真正做到广开言路、善纳群言。要闻过则喜“真听劲”。身上有一些“小毛病”本不是大问题，但明知“有病”却不愿意“医治”，最终将会悔恨终身。因此，领导干部要敢于深入剖析自己，对于错误，要有“壮士断腕”的勇气，做到经常反省、经常自查，切实做一个胸怀坦荡、有错就改的称职干部。要知错能改“劝真听”。领导干部工作中出现失误并不可怕，可怕的是不能“思其过、改其行”，不仅要有闻过则喜的胸怀和闻过必改的勇气，更要有立行立改、从谏如流的诚意和果断。要注重在群众的批评中补齐短板，真改、实改、改彻底，使群众的心声得到回应，把群众的期盼变成现实和事实。

其五是能诲导：诲导，亦作“诲道”。领导干部在带班子、管队伍过程中，除了在工作上的指导外，还要勇于“诲人不倦”。要敢于批评，不当老好人。对下属的及时批评就是对干部的最好保护，如果发现问题不指明，总是一团和气、一味迁就，就是对下属最大的不负责。因此，不敢批评的领导干部实际上是不作为的庸官。作为领导干部，要“有刀子嘴”敢批，对下属的不良倾向、错误行为和不正之风，要大胆地批、严厉地批，使其如芒在背、如坐针毡，以达到咬耳扯袖、红脸出汗的目的。同时，要“有豆腐心”善抚。在批评过程中要对事不对人，出于公心，讲清楚为什么要批评他们，还要讲清楚批评才是最大的关爱，真正落实毛泽东同志的“使批评达到自我批评的目的”。要勤于修正，不摆官架子。一些领导干部要么高高在上只当“审判官”，要么颐指气使只当“裁判员”，只重结果、不重过程，到头来工作时常“鼓包”，问题经常“冒泡”。因此，领导干部做出安排部署后，一定要有“婆婆嘴”，以师长、朋友的身份，选择恰当时机过问下属，循循善诱，谆谆告诫，出现偏差早发现早纠正，防止工作飘在天上、任务不落地上。要善于包容，不能没肚量。草木有情皆长养，乾坤无地不包容。领导干部对出现失误的下属既要讲原则，又要讲感情，不能因噎废食。一方面，对那些尸位素餐、藏头缩尾造成失误的要直面教育，造成重大损失的，既要亡羊补牢，也要倒查追究，并以此为戒。另一方面，对那些勇于改革、敢担风险，想干一番事业的要落实容错纠错制度，多宽容、多理解、多抚慰、多支持、多爱护，用全面的视角、发展的观点看待现实表现，不能以一时失误抹杀成绩，老纠其失误不放，而应帮助正确对待，启发并吸取教训，重新树立信心把工作做好。

其六是善疏导：作为一个领导干部，看起来整天是在与人、与事打交道，事实上是在与矛盾和问题打交道。想要高效稳步推进各项工作，就要善于疏导各方面的关系。要善于上下贯通。任何一位领导，特别是中层领导，都具有双重身份特征，面对下属时，你是一个领导者，面对上级时，是贯彻领导意图的一个中转站。这就要求领导干部必须同时理解“上情”、理清“下情”，从工作实际出发把上下有机结合起来，创造性地开展工作，把上级要求落到实处。要善于左右协调。实际工作中，很多工作需要多个平级部门相互配合才能完成。因此，领导干部要学会调动一切外部资源，懂得解决矛盾、化解冲突的方法与技巧，以宽容的态度对待。比如，前不久因机构改革造成部门之间职责出现重叠或真空地带，需要领导干部勇于正视矛盾，而不能视而不见，不加理会，要学会“以曲代直”避免矛盾、“以退为进”化解矛盾。要善于内外兼顾。任何一个单位都不可能“关门过日子”“闭门造车”，领导干部要因势利导地处理好单位内部与外部的关系，不能坐井观天，只关注本单位的“小气候”。一方面要内强素质，坚持机关建设与业务开展“两手抓，两促进”，通过组织开展“学习型机关建设”“文明机关建设”等载体活动，不断提高干部的政治素质、理论水平和创新能力。另一方面要外树形象，做好脱贫攻坚、党员进社区、服务企业等方面工作，切实履行好社会责任，加大工作宣传力度，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象，提升群众的获得感幸福感安全感。

最后是勤督导：督导就是抓工作落实。领导干部要想工作高效、求得实效，必须用好督导这把利器，有“快、准、严、硬”的工作态度。快，就是紧盯重大部署和重点任务，第一时间把控步骤环节，什么节点做什么事、干成什么样都要跟进督导、心中有数，确保干就快人一拍。准，就是要察实情、说实话、办实事，有喜报喜，有忧报忧，精准汇总和反馈工作督导中发现的问题，提出明确意见建议，有的放矢地为重大决策提供依据，确保做就凿实一步。严，就是督导过程中要“钉是钉、铆是铆”，按程序查、按规矩办，对于督查问题区分共性个性，问诊把脉、解剖麻雀，做到查必清、办必成，确保查就查出结果。硬，就是要敢督敢查敢碰硬，敢于到矛盾多、问题大的地方进行督查督办，敢于一针见血、刨根问底，敢于治庸治懒、奖优罚劣，敢于不为人情、不计得失，敢于一心谋事、一督到底，确保督就督出震慑。

古人说：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。领导干部作为“关键少数”和推动经济社会发展的中坚力量，需要努力在新时代新征程中“当先导、敢主导、会指导、受劝导、能诲导、善疏导、勤督导”，务求知行一致，敢于勇往直前，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，发挥领导势能、贡献干部力量。

（作者系吉林省延边州政务服务和数字化建设管理局党组书记、局长）