长春邮区中心局报刊分局现有职工111人，党员21名，负责整个吉林省地区报刊、杂志的分拣、封发任务，也是全国邮区中心局中，唯一一个“两岸三地”同时交错作业的基层单位。“两岸”指的是南四环处理中心报刊场地；中东吉林日报社省报作业区。“三地”指的是除去此上两处作业现场外，每班次有若干同志到包件作业区进行“跨界作业”的报刊分拣人员。场地分割，人员分散。在实际的工作中只有将各处的人员不断整合，分步骤、带目标的整体统筹才能不断的适应邮运发展新形势。

一、工作内涵

“四步目标工作法”主要目标:在政治层面上要发挥党支部战斗堡垒的凝聚作用；在行政层面上要保证报刊发运频次、时限，确保通信生产任务的圆满完成。“四步目标工作法”顾名思义：就是分四个步骤立体推进党建工作在基层生根发芽，前三个步骤采取“常规动作”夯实基础，所有的铺垫都是为了实现第四个步骤——党建“四个大目标”而服务。“四步目标”工作法在报刊分局的推行就是要打造出一支思想过硬、业务过硬的报刊团队，以党员模范为分局代言人的形式，采取以点带面的方式，全面提升支部党建工作。

二、主要做法

第一步：树立一个典型——我是党员，我们为自己代言。

赵山同志是报刊分局的老党员，党龄将近40年，是人人都喜欢的多面手，同志们私下里称老赵为“山哥”，无论是谁在工作中遇到了困难他都主动帮助，特别是在报刊分拣最为忙碌时，他都会主动将现场的垃圾袋清理带走，并及时的为报刊分拣员换上新的空置垃圾袋，这个微小的细节体现了一个老党员的思想境界;私下里在报刊分局内部业务群中，“山哥”经常会分享一些含有正能量的好文章，鼓励大家努力工作，认真做事。“我文化不好，干点体力活还行，在你们忙的时候为你们搭把手是我该做，这样对得起单位，也对得起党。”朴实的话语，于无声处的行为，让我们深切体会到什么才是一名优秀党员的标准。在赵山同志的带动下，党员们冲锋在前、享受在后，使得报刊分局各方面工作都走在全局前列。

第二步：采取两个引领规范意识形态与实际工作。1、用文化引领。报刊分局属于邮政服务性行业的一个分支，在长春邮区中心局中青年人比重较大，这些员工思想的独立性、选择性、多变性、差异性明显。如何正确引导、发挥自身潜力，促进报刊分局发展是眼下党建工作的第一切入点。通过民主生活会这个平台，将当下社会最突出的热点作为主题进行热议，以文化座谈的形式共同分享、沟通，不断地将新知识、新理念灌输给职工，培养他们正确的价值取向，规范他们的行为准则，引领他们与报刊分局共同发展。2、用培训引领。在培训管理方面，在中心局人力资源部的大力支持下，建立了比较健全的培训体系，对不同层级，开展不同的培训，提出不同的要求，使培训的针对性更强，员工的参与性和积极性更高。实行工资绩效与培训成绩挂钩的方式，有效的激励了员工努力学习的愿望。实行新型“师带徒”的培训方式，从而将报刊分局的培训推上一个新高度。

第三步：抓好“三支队伍建设”助推党建工作品质升级。报刊分局的三支队伍是：管理层队伍、党员队伍及专业技术队伍。这也是一支结构合理、素质优良、业务过硬的报刊队伍。在日常工作中领导干部以身作则，亲力亲为走上生产一线与职工打成一片。共同担负报刊分拣、封发工作。做到素质高于群众。党员起到标杆的示范作用，在坚守本职工作的同时，哪里需要就要到哪里，服从指挥调度。做到奉献多于群众。通信生产过程中，出现困难及流程不畅的时候，业务骨干挑起大梁，起到中流砥柱的作用，做到技能高于群众。在队伍建设上坚持“精三门、会五门”的全能工要求，积极参加职业鉴定考试。通过一系列的创建活动，报刊分局整体实力有了质的提升。

第四步：精准发力，全力以赴实现党建工作“四大目标”。1.学有“课程表”。2015年来，“两学一做”在报刊分局经历了一个不断探索、不断实践的过程。分局支部以中心局“两学一做”实践活动进度编制了适合本单位的“课程表”针对“学”字从两个层面给予课程安排,科学设定分数。一是从组织层面排定“必修课”。支部通过“三会一课”“党员活动日”为契机，制定学习计划、排定学习目录，完成一课，归档一课，计分一课。二是从党员层面设计“选修课”。党员在“必修课”的基础上排定自学课程表，完成一课，上报一课，直至修满全年课程，并将作业完成情况作为民主评议党员和评先评优的重要标准之一。2.做有“课代表”。“课代表”就是每一课成绩优秀的党员代表。曲海媛是支部的宣传委员，也是一名优秀的“课代表”，她是党员在“两学一做”学习中的表率。对激发党员先锋意识有着标杆的作用。在报刊分局“课代表”不是固定一人，每名党员都应该有超越“课代表”的进取意识。一是要以党员集聚方式为主要依据，定量定级的选树“优秀共产党员”。以支部为载体选好“课代表”为每名党员设定目标。二是从身边的目标确定自己的目标，选择“比超赶”的对象。在支部范围形成浓烈的竞争氛围。3.改有“显微镜”。既然谈到改，就是要落实到具体的实践工作中。一是观念上的改，换位思考与对位思考，分工思考与岗位思考，省刊作业区对位思考报刊分局作业区;本职岗位对位思考“跨界作业”岗位；省刊台席换位思考市刊台席；初分台席换位思考细分台席。形成良性沟通机制，更加有利于报刊分局通信生产。二是实践工作的改，全员以6S现场标准为整改参照，以之前在邮政大楼工作为基础，从6个方面进行横比与纵比。避免重复比较，避免“老瓶新液”、要脱胎换骨，切忌老问题包装一下当新问题等查摆。在比较中查找不足，在不足中寻求突破，在突破中更好的完善现在。要用“显微镜”审视自己。巩固6S现有成果，突破瓶颈，弥补短板。使报刊分局6S管理真正深入人心。4.管有“度量尺”。管理靠制度，执行靠考核。在管的层面上要注重长效机制。一要“打铁先要自身硬”，作为支部的负责人，“一把手”以我为例，要有自己的“小目标”比如我本人是党课主讲的授课人，我要准备材料、搜集素材、提炼精华，要以深入浅出的方式让听课人理解、领会党课的内容。检验我授课的效果，就是大家不记名的反馈及上级党组织对我研究成果的评议。二是支部的“大目标”。突出正确的考评导向，将本单位“两学一做”教育活动纳入党建工作中，
纳入支部书记抓党建工作责任考评内容。三是各党员自身的“小目标”。就是将党员各自学习成果放到统一的平台上，进行批评与自我批评，让群众和报刊的服务对象来评议自己的行为与成果，使评议这把“尺子”更加客观公正。

三、成效启示

报刊分局作为一个普通基层党组织，肩负着为群众、为用户服务的直接责任，始终秉承“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，开展各项工作。“四步目标工作法”的推广实施，实现了“和谐报刊、快乐工作”的总体要求，顺利的完成了通信生产任务和党建工作扎根基层的目标方针。作为党员在思想观念范畴中我们要以“人民的名义”不断的提升自己的思想境界，与时俱进，以实现中华民族的伟大复兴为己任；作为一名报刊分局的党员我们要以“用户感受”作为工作努力的方向，不断专研业务知识、提升技能水平，提高服务对象的满意度，为实现吉林邮政又好又快发展贡献出自己的一份光、一份热。