学习贯彻党的十九大精神，关键是要在学懂弄通做实上下功夫，广大国有企业员工要牢记我们是党的人，要努力为党工作；牢记我们是国有企业的人，要努力为国家和人民工作，在新时代伟大征程中，勇于担当、主动作为，更加自觉地为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础贡献力量，更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。

一、在发挥党的领导作用中担当责任和使命。十九大报告指出，要坚持党对一切工作的领导。落实十九大精神，必须坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，把党的领导融入公司治理各个环节，不折不扣地把党中央精神和上级部署落到实处。一是把方向。首要的是把握正确的政治方向，坚定执行党的政治路线，牢固树立“四个意识”，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威和集中统一领导。其次是把握企业发展方向，牢牢把握省委省政府对公司的战略定位，聚焦主业，强化资产运营、资本运营、创新商业模式，全力打造国有资本投资运营公司和纯粹型金融控股集团。二是管大局。要在大局下开展工作，把公司发展放到中央和省委省政府各项决策部署中来定位、思考和谋划，确保中央和省的各项决策部署在公司落到实处。要突出企业工作重点，聚焦资产运营、资本运作、新金融以及要素市场建设，聚焦十九大和省委十一届二次全会新部署新要求，推动公司持续健康发展。要发挥党委集体领导作用，正确处理企业党组织与股东会、董事会、经营层、监事会和职代会各治理主体的关系，实现加强党的领导与完善公司治理有机统一。三是保落实。加强企业领导班子建设，按照习近平总书记对国有企业领导人员“20字要求”，严格执行集团党委《关于加强领导班子和干部队伍建设的意见》，着力打造“政治上要强、作风上要实、管理上要严、发展上有力、廉洁上要硬”的领导班子。加强人才队伍建设，严格执行集团党委《选人用人管理办法》，真正构建起能上能下、能进能出的用人用工机制。注重企业文化建设，着力打造“学习型、创新型、实干型、廉洁型”组织，逐步形成企业的核心竞争力。

二、在加快建设创新型国家中担当责任和使命。落实十九大建设创新型国家要求，国有企业既是主体，又是支撑，同时还是培育创新型人才的摇篮，必须自觉担负起推动企业创新发展的职责，在创新中发展，在发展中创新。一是加快商业模式创新。在符合监管政策的前提下，整合各类资源，提高各类专项业务的协同性，降低企业和客户的交易成本。在集团整体商业模式下，各业务条线都要创新商业模式。农村金融服务要打造以渠道为基础、大数据为支撑的资金融通商；创新创业金融服务要打造债权+股权+交易市场为主要内容的模式，形成具有自身独特优势的经营模式。二是加快体制机制创新。通过增资扩股，引进战略投资者等方式，推动引资、引制、引智相结合，推动子公司调整股权结构。建立以“工资看岗位，奖金看业绩，收入靠个人”为导向的薪酬分配激励机制。坚持市场化聘用，契约化管理，真正建立起能上能下、能进能出的用人机制。三是加快风控技术创新。秉承风险为本的经营理念，着力打造制度、技术、人三位一体的风险管控机制，围绕开展农村金融业务，自主开发了农户家庭信用评价标准，研发农村新型经营主体信用评价标准和中小微企业、创新创业者的信用评价标准，真正把风险管控好。四是加快产品（服务）创新。在传统直贷直投、委贷委投基础上，研发投贷联动、投贷保联动、资产证券化等产品，加强与保险公司的协同，共同研究适合“三农”的保险产品，与市、县政府合作开展信用村、信用社、信用户（企）建设，建立信用评价体系。充分发挥集团综合化经营优势，促进产品由单一化、简单化向特色化、集成化转变，更好适应建设现代化经济体系的需要；设立省级物权公司，整合地方物权公司，搭建全省物权增信网络，全面提高物权增信服务“三农”的能力。

三、在完善社会主义市场经济体制中担当责任和使命。落实十九大关于深化国有企业改革、发展混合所有制经济的要求，着力在深化公司治理、管控模式、内部改革上下功夫、见实效。一是强化企业内部治理。将企业党组织内嵌到公司治理结构之中，实行“双向进入、交叉任职”，进一步明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。以积极有效为重点加强董事会建设，以充分放权和有效评价为重点加强经营层建设，以事前事中监督为重点加强监事会建设；加强子公司监事会管理，实现集团各监管部门信息资源共享、工作机制联动。二是优化管控模式。坚持以纯粹型金融控股集团为基本遵循，构建起以资本为纽带，以股权管理为抓手，以战略、业绩、资源共享、薪酬、风险、资金、重要人事、党建、问责等10个方面为重点，形成权责清晰、运转有序、管理科学、监控有力，富有生机活力的管控模式。三是深化企业改革。深化子公司混合所有制改革。积极做好下属子公司农村金服公司省级混改试点工作，推进其他子公司混合所有制改革，形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的体制机制，提高资本运营效率和企业活力。深化分配制度改革。建立完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制；建立与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。深化企业内部用人制度改革。建立健全企业各类管理人员公开招聘、内部竞争上岗等制度，拓宽选人用人视野和渠道，真正形成职位能上能下、员工能进能出的合理流动机制。

四、在坚定不移全面从严治党中担当责任和使命。落实十九大党的建设新要求，集团党委一班人要牢固“四个意识”，坚定不移全面从严治党，不断提高党的建设质量。一是抓住政治建设这个根本。坚持把政治建设放在首位，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的权威，坚决维护党中央权威和集中统一领导。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，积极构建企业内部生态系统，逐步形成风清气正的政治生态，想干事、能干事、会干事、干成事的用人生态，人员能进能出、用人能上能下、分配能高能低的机制生态，客户至上、客户为尊、客户利益最大化的服务生态，宽容理解、互助团结的员工关系生态，鼓励创新、支持创新的环境生态。二是抓住思想建设这个基础。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。教育引导党员、员工牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观、价值观。坚持集中教育和经常教育相结合，抓好即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育。三是抓住基层组织建设这个堡垒。以提升组织力为重点，突出政治功能，切实发挥基层组织的战斗堡垒作用。深入开展“五强一创”活动，切实把党的支部建设成为党的路线方针政策宣传阵地、党员思想教育阵地、企业文化建设阵地、创业兴业组织阵地。四是抓住纪律作风建设这个保证。巩固拓展落实中央八项规定精神成果，运用好监督执纪“四种形态”。构建党风廉政建设大监督格局，提升监督整体效能。强化廉洁经营，制定员工廉洁从业行为规范，层层签订廉洁从业承诺书，坚决杜绝同有利害关系的人、通过不正当手段富起来的人、同你吃吃喝喝的人、通过家人和亲属请托的人开展业务，增强员工廉洁意识。