吉林省农村信用社联合社现辖28家县联社、21家农村商业银行、1家农村合作银行；员工26743名，服务网点1631个。目前，吉林农信有50家县级行社党委、709个党支部、6676名党员。从2010年开始，省联社连续被省直机关工委评为“党建工作目标责任制先进管理单位”；省联社机关党委2012年被评为“全省创先争优先进党组织”和省直机关“创先争优先进党组织标兵”；2012年省联社被评为“省级精神文明建设先进单位”。2014年，获得了“三帮扶”工作标兵单位和优秀组织单位。在抓好党建工作的同时，经营工作也稳步提升。

截至2014年6月末，全系统各项存款2772.6亿元，较年初增加252.6亿元，增长10%；各项贷款1810.4亿元，较年初增加147.9亿元，增长8.9%；不良贷款净下降1.7亿元，实现利润32.1亿元，累计纳税9亿元。资产总额、存款余额、贷款余额、利润总额、纳税总额名列全省存款类银行业机构之首，对实体经济健康发展形成了有力支持。

一、搞好党建与经营工作的结合，促进业务快速发展

党的建设是巩固执政党地位的必然要求，是推进工作的重要手段。几年来，省联社党委始终把党的建设作为提高经营管理水平的重要内容，摆上位置，搞好结合，常抓不懈，为吉林农信的健康发展提供了坚实的政治保障和组织保障。

（一）强化队伍建设，保持党员先进性。注重党员教育培养的方式方法，勇于实践，大胆创新，为党员发挥作用创造条件。一是明确标准，要求一个合格党员至少要做到“三无”、“六有”。“三无”，即：无违规违纪、无责任贷款、党员身边无违纪。“六有”，即：有理想、有追求，有素质、有能力，有业绩、有奉献。二是严格管理，集中开展了“民主评议党员”活动。对表现好的评为优秀；对一般的评为合格或基本合格；对表现一直不好，不具备党员条件的，定为不合格。几年来，全系统共评出优秀党员1980名，基本合格党员804名，不合格党员265名。对优秀党员进行了表彰奖励，对基本合格党员制定了整改计划，对不合格党员根据原因分别给予开除党籍或党内除名处理，极大地净化了党员队伍。三是加强教育。实行“军事化管理、封闭式管理和层级化管理”的培训模式，培训内容针对性强，改变了以往单纯讲党建知识的做法，培训内容分四个层面：即党务知识讲解、典型宣讲、文化塑造、体验教育。

（二）搭建成长平台，发挥党员带动性。将党建工作与党员的思想和工作实际紧密结合、与县级行社的经营管理紧密结合、与团队建设紧密结合。通过“我是党员我带头”载体活动，突出党员作用的先进性。具体有三种形式：一是党员先锋岗。党员立足本职岗位，结合经营管理的重点、难点确定内容和要求，让党员在经营管理的实践中发挥作用，结合工作实际开展“几个一活动”。例如：营销一笔存款、营销一笔贷款、清收一笔不良贷款、培养一个客户、完善一项业务流程、查找经营管理中的一个问题、提一条合理化建议、创新一个金融产品、制止或纠正一笔违规业务、帮助一名后进员工、培养一名积极分子、读一本好书、做一件好事等等。二是党员责任区。把党员在“员工互保”或党员所在部门、工作流程中应承担的责任予以明确，让党员在规定的区域管理中发挥作用。三是党员先锋队。通过组建党员清收小组、党员营销小组、党员产品创新小组、党员帮扶小组等方式，发挥党员作用，解决经营发展难题。通过开展“我是党员我带头”载体活动，党员的党性意识明显增强，模范带头作用得到有效发挥，党员营销存款和清收不良平均数额是普通员工的140%左右。

（三）加强自身建设，保证党建实效性。提高认识，解决“不想干”的问题。着重教育党务干部尤其是行社一把手，提高对党建工作重要性的认识，强化“抓党建、促经营”意识，把党的建设作为加强团队建设的重要内容，作为推进吉林农信全面发展的重要手段，作为保证基业常青的重要措施，切实抓在手上、抓出成效。重视党务干部的成长，解决“不愿干”的问题。选好配强党务干部，把有事业心、有责任感、有工作能力、热爱党务工作的同志选配到党建工作岗位上来。关心党务干部成长，只要党务干部把工作做好了，做出了成绩，该提的提，该用的用，对党务干部优先提拔，优先使用。保持党务干部的稳定，要求在党务岗位上不应少于三年。建立党务干部变动报备制度，及时掌握人员变动情况。提高党务干部能力，解决“不会干”的问题。由“摸着干”向“学着干”转变。要求党务干部既要加强自身的学习，把握企业党建的方式方法、特点和规律。又要开展支部间、行社间、地区间的学习交流，借鉴吸取新鲜经验。由“压着干”向“教着干”转变。针对基层支部对党务工作不熟悉、不了解，工作缺思路、少方法的实际，多对基层的党建工作给予有力的指导，教会基层如何把握重点，如何提高党建工作的针对性和有用性，由“浮在上面”向“沉到基层”转变。提出党务工作者必须深入基层了解党员的思想实际，了解基层工作实际，了解基层创造的好经验，了解基层工作存在的问题，及时总结、及时指导、及时解决问题。

（四）强化监督约束，保证党员的纯洁性。一是抓制度建设。对照中央八项规定和省委有关要求，根据查找到的问题，建立和完善了45项规章制度。这些制度的建立和完善，很大程度上堵住了违规违纪的制度漏洞。二是抓巡视监督。在全省率先成立了系统巡视组，对系统内各分支机构开展巡视监督工作，计划用两年时间，对50家县级行社进行一次全覆盖巡视。三是抓警示教育。拍摄了以吉林农信员工在押服刑人员为题材的警示教育片《迷途》，领导干部带头观看，带头写心得体会，在全系统开展遵章守纪大讨论，征集基层员工意见和建议238条，收到了很好的效果。四是抓重要节点。紧紧抓住传统节假日、高考录取等重要时间节点，及时下发通知并跟踪检查，有效地防止违规违纪现象的发生。五是抓责任落实。省联社党委与各县级行社党委一把手、各县级行社党委与各基层党支部书记，层层签订了《党风廉政建设责任书》，明确了廉政建设的责任内容和责任追究。六是抓谈心谈话。制定下发了《对全省农村信用社管理人员进行廉政谈话教育的暂行办法》，对管理人员进行“差异化”和“前瞻性”教育，变“事后惩处”为“事前提醒”，做到关口前移，防患于未然。

二、发挥金融支撑作用，服务经济社会大局

金融是现代经济的核心，推动吉林新一轮振兴发展，离不开金融的支持。省联社党委认真落实省委省政府对经济工作总体部署，把推进吉林农信创新转型与推动吉林经济发展有机结合起来，以转型促发展，以发展带动转型。一是持续加大对“三农”的支持力度。全国率先开办“直补保”贷款、“土地收益保证”贷款，在全国首创“联银快付”支付产品，大力支持吉林西部土地开发以及杂粮生产集散地建设，积极参与我省“百亿斤粮食增产工程”及产业链融资结算服务。重点向家庭农场、种养大户、专业合作社和农业产业化企业等新型农业主体倾斜，累计支持9300户，投放贷款124.5亿元。二是积极扶持中小微企业发展。两年来我们共研发出54款中小微企业金融产品。在今年，吉林农信与省工信厅、省企业联合会再度合作举办“银企对接会”，聚焦互联网，推动“大众创业、万众创新”。“海选”新客户1399户，共受理融资需求237.6亿元，最终符合贷款条件的167户企业在全省各级行社进行了签约，授信金额达到42.4亿元。三是加大金融创新力度。吉林农信积极探索新科技在网点的现实应用，建设了两家智慧网点，添置了智能机器人、互动桌面、自助发卡机、自助填单机等智能机具。在今年的中国—东北亚博览会上，吉林农信以“智慧银行”为主题的展区，吸引了众多客商与来宾参观，展会期间，现场开卡1432张，咨询业务人数3600多人次，发放宣传折页4200余份。巴音朝鲁书记和蒋超良省长对吉林农信“智慧银行”发展和取得的成果给予了充分肯定。四是积极履行社会责任。面向千家万户开展普惠型服务，在5700个行政村打造了助农金融服务点，实现市县乡村四级金融服务全覆盖，打通农村金融“最后一公里”，使农民足不出村就能享受到现代金融服务。吉林农信慈善基金会捐赠救护车、水毁桥梁建设、希望小学等社会项目4个，捐赠金额达582万元。面向社会招录大学毕业生475人，其中面向全省92个偏远乡镇，定向招录委培员工100名，有效解决困难农民子女就业问题，促进了社会和谐稳定。