省公安厅交警总队高速公路支队党委积极摸索“6+6”工作法，有效激发了民警的创先争优意识，从根本上提升了队伍的凝聚力和战斗力。

一是注重“沟通+解惑”，让民警诉求有渠道。将每周五下午作为党团活动时间，支、大队党委委员以座谈会、拉家常等方式，鼓励民警讲出心事、谈出真情，积极营造坦诚相见、以心交心的良好氛围。遇有民警外派工作、生病住院之时，支部委员、党小组长都会主动登门，详细了解情况，随时掌握民警的思想动态。

为了更好地给民警答疑解惑，支队党委和大队党支部主动拓展沟通渠道，借助“党委书记信箱”、公安网交流平台等载体，让民警遇事有处说、委屈能倾诉，帮助民警解除思想上、工作上和生活中的疑虑。

二是注重“投入+减负”，让民警工作有效率。坚持以警为本、爱惜警力，近年来，支队党委先后投入近亿元，安装818个高清摄像头，前端抓拍点位102处，购置50余部移动测速设备，为每个支部配全办公用品、厨房用具和专业设备，为民警履职尽责打牢物质基础，极大地调动了民警工作的积极性。

与此同时，支队党委积极为基层民警减压卸负，争取上级支持，充实一线警力.先后6次抽调机关民警支援基层，缓解基层大队警力不足问题。在各项集中整治、战役攻坚过程中，不搞人海战术、疲劳战术。减少民警因缺乏经验或者经验不足造成的各种警力浪费，在一定程度上减轻了民警的负担。

三是注重“严管+维权”，让民警执法有保障。大力推进执法规范化、制度化建设，将公安执法工作置于各级党组织的绝对领导之下。支队党委为每名民警发放了执法记录仪，要求执法过程中必须全程佩戴使用。相继下发了《执法记录仪管理使用规定》、《执勤执法工作流程》等一系列规章制度，对民警执法全程做出明确规定，画出“高压线”。

此外，主动回应执法环境日益复杂条件下民警的维权诉求，建立支队党委直接领导下的民警维权委员会，联合社会专业法律机构，充分借助和发挥社会力量的作用，健全完善了民警维权案（事）件快速查处机制。

四是注重“考核+选树”，让民警工作有方向。将绩效考核作为行动指南，支队党委建立了网上考核平台，每季度深入各支部考核一次，对大队的工作业绩进行客观评价并在全支队范围通报，让先进大队民警增强荣誉感，让后进大队民警看到差距，进一步凝聚团队主义精神、培育集体主义信念。

将选树先进典型作为考核结果运用的重要手段。让好支部、好党小组、好党员、好民警脱颖而出，深入总结挖掘典型事迹，积极主动地向上级推介。建立起全方位、立体式的选树格局，让广大民警学有方向、赶有目标。

五是注重“引导+搭台”，让民警才艺有展示。积极发挥文化在凝聚警心、激励士气、陶冶情操、树立形象方面的独特作用，将警营文化建设纳入党委日程，成立了专门机构，开辟了警营文化专题网站和专刊，先后在《人民公安报》、《吉林日报》等国内、省内知名媒体刊（播）发稿件30余件，着力打造吉林公安高速文化品牌。

将为了民警、依靠民警作为文化建设的根本出发点，按照“一队一特色、一警一爱好”的标准，成立了9个文化协会，挑选有此专长的大队支部书记任会长，确保每名民警至少加入一个协会。相继开展了摄影采风、书画展览、公益宣传系列警营文化活动，邀请了37位国内、省内文化名家走进警营开展联谊，在全警中间营造了良好的文化氛围。

六是注重“体恤+解困”，让民警生活有关爱。将从优待警置于支队党委的统筹之下，科学制定休假计划，确保民警休假率达到95%以上。每年投入40万元，组织全体民警在省内重点医院体检，并建立健康档案。每年开展2期心理健康辅导，缓解民警精神压力。协调吉大一院、吉林省肿瘤医院和长春中医药大学附属医院（吉林省中医院）为民警开辟绿色通道，确保民警有病得到及时救治，让全体民警感受到支队党委的关怀和温暖。

在日常关爱的同时，党委、各支部主动作为，为民警排忧解难、雪中送炭。由党委、支部委员带队，定期看望因公致残、因公牺牲的民警及家属，为他们解决生活中的实际困难。同时，积极探索建立支队困难民警帮扶救助基金，关心、关爱特困民警，2012年以来，已经先后为困难民警捐款20余万元。在支队党委的带动下，各支部也自发行动起来，成立了形式多样的帮困机制。